
Когда говорят про внедрение scada систем, многие сразу представляют себе красивую картинку с анимированными схемами на огромных мониторах. И сразу ждут, что после запуска всё будет работать ?как в кино?. На практике же, основная работа начинается как раз после того, как эти самые схемы нарисованы. Это не про визуализацию, а про то, чтобы данные с датчика на старом советском компрессоре стали понятными и полезными для мастера смены. Вот об этом и хочется порассуждать, опираясь на опыт работы с промышленными объектами, вроде производства газового оборудования.
Частая ошибка — стартовать с выбора конкретного SCADA-пакета. Ignition, WinCC, Trace Mode — инструментов много. Но сначала нужно понять, что именно мы хотим ?оцифровать? и зачем. Был у меня проект на одном из заводов по производству газовых баллонов, условно похожем на ООО Шицзячжуан Гудвин Газовое Оборудование. Там стояли станки: токарные, сверлильные, дробеструйные камеры. Задача была не в красоте, а в учёте моточасов оборудования, предотвращении простоев из-за несвоевременного техобслуживания. Вот это и есть отправная точка.
Поэтому первым делом мы шли в цех и смотрели, что можно ?достать? из существующего оборудования. Часто оказывалось, что на относительно новом станке есть Modbus-интерфейс, а на старом сварочном аппарате — только релейные выходы. Тогда нужен был OPC-сервер или шлюз для преобразования сигналов. Это та ?грязная? работа, которую в презентациях не показывают, но без которой внедрение scada повисает в воздухе.
Ключевой момент — диалог с технологами и мастерами. Они не говорят на языке ?трендов? и ?алармов?. Их вопрос: ?Почему вчера кромкострогальный станок встал на полчаса??. SCADA-система должна давать ответ именно на такие вопросы. Поэтому мы начинали проектировать не красивые мнемосхемы, а логику сбора событий: старт станка, останов, причина остановки (по сигналу с датчика или по кнопке оператора).
Вот, к примеру, возьмем описание оснащения с сайта cn-jiayun.ru: сверлильные и токарные станки, электросварочные аппараты, дробеструйные машины, кромкострогальные станки. Полный комплекс контрольно-измерительного оборудования — это хорошо. Но на практике ?полный комплекс? часто означает разрозненные приборы от разных производителей, каждый со своим протоколом.
Задача scada систем в таком случае — стать единым переводчиком. Приходилось комбинировать: где-то ставить платы ввода-вывода непосредственно на станки, где-то использовать готовые шлюзы для преобразования протоколов, например, из Modbus RTU в TCP/IP для передачи по сети цеха. Самый сложный этап — отладка этой связи. Бывало, что датчик с резьбонарезного станка выдавал скачки значений из-за электромагнитных помех от сварочного аппарата. Приходилось экранировать линии, менять местами установку модулей.
Это к вопросу о ?готовых решениях?. Их не бывает. Каждый цех — это уникальный зоопарк оборудования. Успех внедрения на 70% зависит от того, насколько глубоко инженер погрузился в этот зоопарк и нашёл общий язык с каждым ?животным?.
Можно построить идеальную архитектуру с резервированными серверами и зеркальными дисками, но если оператор или мастер не понимает, что ему показывает интерфейс, система мертва. Мы делали интерфейсы максимально привязанными к физическому миру. Не просто ?Агрегат А123?, а условное изображение той самой дробеструйной машины, которую оператор видит каждый день.
Важный урок из одного провального, на первый взгляд, этапа: мы внедрили систему сбора данных по выработке для каждого станка. Но мастера стали жаловаться на лишнюю работу — нужно было подтверждать причины простоя. Система воспринималась как надсмотрщик. Тогда мы добавили простую функцию: на экране оператора появлялась кнопка ?Вызов механика? с указанием станка. Простой стал фиксироваться автоматически, а у механика на планшете — заявка. Система превратилась из контролёра в помощника. Это и есть цель.
Обучение — это не разовый инструктаж. Это постоянный процесс. Мы оставляли в цеху ?шпаргалки? — простые алгоритмы действий при типовых авариях, выведенные прямо на главный экран scada. Например: ?Авария: падение давления в линии. 1. Проверить манометр Х. 2. ...?. Это снижало нагрузку на память персонала и повышало скорость реакции.
Многие заказчики просят ?собирать все данные?. Но потом эти терабайты информации лежат мёртвым грузом. На том же производстве газового оборудования ключевыми были несколько параметров: температура в печи термообработки сварных швов, давление на испытательных стендах, моточасы работы дробеструйной машины (от этого зависит ресурс абразива).
Мы настраивали систему не на сбор всего подряд, а на выявление отклонений по этим ключевым точкам. Например, если температура в печи выходила за допустимый коридор даже на 5 градусов, система не просто писала это в лог, а сразу строила тренд за предыдущие 8 часов и прикладывала его к уведомлению технологу. Это позволяло ловить не мгновенный сбой, а постепенный дрейф параметра, который мог говорить об износе нагревательного элемента.
Здесь и проявляется мощь scada систем — не в хранении, а в анализе в реальном времени. Мы интегрировали простые скрипты, которые считали OEE (общую эффективность оборудования) для ключевых станков. Цифры иногда были неприятными, но они давали точку приложения для усилий ремонтной службы и руководства цеха.
Успешное внедрение scada видно не по отчёту о приёмке, а через полгода-год. Если технологи продолжают пользоваться системой для анализа сменных заданий, если мастера с её помощью планируют техобслуживание, если данные из неё автоматически уходят в ERP-систему для учёта — значит, всё получилось.
Это не быстрый процесс. Он требует постоянной поддержки и доработок. Новый станок, новая технологическая операция — система должна эволюционировать вместе с производством. Как в случае с тем же ООО Шицзячжуан Гудвин Газовое Оборудование: добавление новой линии окраски потребует ввода новых точек контроля влажности и температуры в камере, и SCADA должна это легко принять.
Главный вывод, который я сделал за годы работы: лучшая SCADA-система — та, о которой в итоге забывают как о отдельной системе. Она становится естественной частью рабочего процесса, как ручка у станка или манометр на стенде. Она не должна быть ?игрушкой для инженеров?, её ценность — в её полезности для каждого, кто стоит у станка или отвечает за выпуск продукции. Вот к этому и нужно стремиться, начиная каждый новый проект.